Управление кадровой политики

Кадровая политика предприятия - это совокупность мер, направленных на работу с персоналом и нацеленных на то, чтобы баланс между обновлением состава и квалификации работников компании помогал достигать максимально возможных результатов. В каждой компании со временем разрабатывается свои основные направления кадровой политики, которые в дальнейшем и могут быть зафиксированы.

Наиболее важными факторами, влияющими на стратегию формирования кадровой политики в компании являются:

1. Цели, которые преследует компания и тип ее деятельности.

2. Методы и ценностные ориентиры управления персоналом.

3. Финансовые возможности компании.

4. Кадровый потенциал.

Для того, чтобы выстроить действительно эффективную и работающую кадровую политику в компании необходимо четкое понимание всех целей.

Какие аспекты включает в себя кадровая политика

Направления кадровой политики могут в себя включать:

• с целью повышения продуктивности работы компании и создания сотрудникам комфортных условий для выполнения обязанностей, управление персоналом ведется только кадровым отделом;

• выбор новых работников в компании должен проводиться в соответствии с определенными требованиями и компетенциями, уже подтвержденными практическими достижениями, опытом и определенными индивидуальными чертами;

• отбор претендентов на премирование или повышение в должности;

• для подготовки замещения более высокой должности требуется подготовка кадров из уже действующих работников, а не поиск новых;

• Контроль над численностью сотрудников, их квалификацией и трудовая аттестация;

• методы совершенствования кадров компании - это то, как организованы в ней пути повышения квалификации работников с помощью посещения обучающих курсов, семинаров по саморазвитию и т.д.

• разработка системы мотивации персонала компании, например составления условий поощрения и премирования.

Виды кадровой политики

Основные типы кадровой политики компании включают в себя следующие четыре методики:

• Пассивная кадровая политика - в ее состав входит только устранение негативных последствий работы отдела кадров компании и выполнение требований трудового законодательства;

• Активная кадровая политика - является самым открытым типом кадровой политики и его рекомендуют к использованию в крупных компаниях. Данный метод состоит из оперативного прогнозирования настроений в коллективе, быстрой реакции на конфликты и их регулирование без кардинальных мер. Кроме этого она включает контроль за внутренним состоянием коллектива, а также разработку программ которые повысят производительность труда как отдельных работников, так и всего коллектива.

• Реактивная кадровая политика - это контроль начальника за деятельностью сотрудников, но при этом и взаимодействие работников, а также своевременное предупреждения конфликтов.

• Конфликтная кадровая политика - что руководитель имеет возможность составлять прогнозы развития взаимодействия коллектива, однако действенных инструментов для разрешения конфликтов у него нет.

Рекомендации по совершенствованию кадровой политики

Для разработки путей совершенствования кадровой политики нужно сначала оценить текущее положение дел в компании. Для данной цели проводится следующий анализ:

• по составу персонала - деление на количественный и качественный;

• динамики кадров;

• производительности и эффективности существующей кадровой политики, а также стратегии управления персоналом.

Наш сервис КЭДО является эффективным и наилучшим решением для совершенствования работы вашего кадрового отдела. С его помощью можно избавить кадровых специалистов от выполнения рутинных задач и направить их энергию и профессионализм на выстраивание грамотной кадровой политики и повышение эффективности персонала. У сервиса грамотный, продуманный и понятный интерфейс, есть возможность настройки под любую систему и интеграция с различными сервисами. Ваш отдел кадров скажет вам спасибо!

Хотите попробовать демоверсию системы? Просто позвоните нам по номеру 8-499-302-31-83 или оставьте заявку на e-mail info@dobyto.ru для получения демоверсии.