РЕШЕНИЕ задач по метрологии

Правильное решение, реализованное своевременно, является фундаментом успешного управления. Согласно методологии Ицхака Адизеса, существует 10 предпосылок принятия правильного решения.

Взаимодополняющая команда

В идеале, чтобы привести компанию к успеху, руководитель должен выполнять каждую из ролей PAEI. Но в природе идеальных людей не существует. Поэтому важно сформировать команду, члены которой будут дополнять друг друга.

Конструктивный конфликт

Любой конфликт может принести пользу. Партнерам нужно учиться делать из любого конфликта выводы, учиться друг у друга, взаимодействовать.

Императивы принятия решений

Принимая решение, нужно ответить для себя на 4 вопроса: кто?, что?, как? и когда? Именно они помогут найти ответ на главный вопрос – зачем? Если ваша компания работает в области метрологии, то постоянно приходится решать различные сложные задаия. Но, если ваш персонал молодой, то в помощь им вы можете заказать у опытного специалиста решение задач по метрологии https://natalibrilenova.ru/reshenie-zadach-po-metrologii/.

Осознание того, чего не нужно делать

При реализации задач важно не делать лишних, ненужных шагов. Также при этом большую роль играет способность объяснить, что конкретно должно быть реализовано и как.

Полномочия

Менеджер должен иметь полномочия сказать как «нет», так и «да». Важно не только уметь запрещать и ограничивать, но и давать зеленый свет действиям, способным привести к изменениям в лучшую сторону.

Ответственность

Менеджер должен знать степень и сферу своей ответственности. Ответственность должна быть четко определена для того, чтобы, в случае возникновения спорной ситуации, никто не перекладывал свои обязанности на плечи другого.

Власть

Обладать властью – значит иметь право вознаграждать или наказывать, сотрудничать или не сотрудничать с тем, кто в вас нуждается.

Влияние

Важно использовать не только власть и полномочия, но и влияние. Это значит, что коллеги, партнеры, подчиненные будут выполнять требуемые от них действия не только потому, что «должны», а и потому, что признают правоту руководителя компании.

CAPI

Чтобы внедрить в жизнь решение, необходимо объединить три компонента: полномочия, власть, влияние. Отсюда английская аббревиатура CAPI: C – coalesced (объединенные), A – Authority, P – Power, I – Influence.

Общий интерес

В любом важном деле без общего интереса никуда. Удовлетворенными должны быть все стороны. Если кто-то пошел коллеге навстречу, он должен понимать, что в будущем пойдут навстречу ему.

Соблюдая все эти принципы и методологии, легче принимать правильные решения, реализовывать их на практике и вести компанию к успеху.